天津市電纜總廠橡塑電纜廠的管理理念

 天津市電纜總廠橡塑電纜廠的管理理念員工行為直接影響公司經營戰略的實施與達成效果，公司關鍵崗位的員工行為尤為如此，如何在公司高質量發展中培養和激勵員工行為，提升公司核心關鍵業務價值鏈的正常運行，2019年我公司特推出關鍵崗位定制化培養項目，旨在完善公司人才培養機制，強化關鍵崗位員工行為，提升關鍵崗位在崗人員的管理能力和專業技能，梳理關鍵崗位業務流程形成規范崗位操作說明書，為公司的可持續發展提供人力支持。

牽手金杯大家庭的這7年來，公司一直秉承人才興企的管理理念，將團隊建設作為公司重點戰略工作，致力于打造一支有激情、有專業、有文化、有戰斗力的團隊。過去的6年 ，我們用時間和精力快速地培養出了一大批公司的骨干隊伍。

從2019年開始，公司內部緊緊圍繞集團總裁周祖勤先生關于2019年度“勇擔當 強基礎 創實效”的工作報告精神，要求廣大干部管理下沉，夯實基礎，苦練內功，擔任起培養人才的重任，特制定了關鍵崗位定制化培養方案，共選出28個關鍵崗位，篩選出31人作為一批定制培養對象。該關鍵崗位的培養以內部培養為主，外部培訓為輔的機制。內部培養采取三種方式，一是根據每個員工的不同特質，制定獨立的培養成長計劃，給每個關鍵崗位設置固定導師，進行一對一專業系統的培養；二是按照關鍵崗位的年度培養計劃，開展關鍵崗位訓練營；三是鼓勵關鍵崗位在崗人員進行自學。外部培養則以外部專業知識技能培訓與技能職稱考評為主要方式。關鍵崗位定制化培養項目還配以報銷職稱考試費用、發放技能補貼和“關鍵崗位人才評選”、導師考核和一次性獎勵等激勵手段，為關鍵崗位培養助力。

關鍵崗位定制化培養項目的啟動，是在公司電纜技改擴產快速發展時期的必要舉動，在尊重人才的歷史階段性價值的基礎上，我們應重視關鍵崗位，培育關鍵崗位人員，在不同時期充分運用不同素質和專業技能的人才，以夯實業務基礎，優化業務輸出，快速適應公司的發展需求，全力助推公司高質量發展。